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Les 7 principes à la base de l’extraordinaire réussite de Steve Job avec Apple

0 Insolite, Zapping 02:30

<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px; white-space: pre-wrap;"><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Steve Jobs : l’innovateur</span></span><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px; white-space: pre-wrap;"><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;">Les 7 principes à la base de l’extraordinaire réussite de Steve Job avec Apple </span></span><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px; white-space: pre-wrap;"><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><br /></span></span><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px;"></span><br />
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px; text-align: center;">
<br /></div>
<br style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px;" />
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAvUVCMOZt9olxL2ZQpgO561lEH2rW79XpcAK4j7_QkGGZELN_vVTB2dVMh_RXhyZgMv1v8kUd2qBWri5tNBtKPa7Zg95Oxld06W2fUcogUuU05nssr0sQEf3DReynvWHhzJE-G2f6kEau/s1600/zapping.jpg" imageanchor="1" style="color: #999999; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-decoration: none;"><img border="0" height="233" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAvUVCMOZt9olxL2ZQpgO561lEH2rW79XpcAK4j7_QkGGZELN_vVTB2dVMh_RXhyZgMv1v8kUd2qBWri5tNBtKPa7Zg95Oxld06W2fUcogUuU05nssr0sQEf3DReynvWHhzJE-G2f6kEau/s1600/zapping.jpg" style="-webkit-transition: all 0.4s ease-in-out; border: 1px solid rgb(192, 192, 192); height: auto; max-width: 95%; padding: 4px; transition: all 0.4s ease-in-out;" width="320" /></a></div>
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px; white-space: pre-wrap;"><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><br /></span></span><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px;"></span><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px; white-space: pre-wrap;"><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="color: #222222;">
</span></span></span><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px;"></span><br />
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><b><span style="color: red;">Introduction</span></b></span></div>
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px;"><span style="color: #222222;">Steve Jobs, cofondateur d’Apple, appartient au cercle très fermé des plus grands innovateurs de l’histoire. C’était un entrepreneur américain type. Il a créé son entreprise depuis la chambre d’amis de la maison de ses parents et, de là, a ouvert la voie au développement du premier ordinateur personnel destiné à un usage quotidien. Il fut renvoyé de l’entreprise qu’il avait créée, mais y revint 12 ans plus tard pour la sauver d’une quasi-faillite. De plus, au cours des 10 années suivantes, Jobs révolutionna quatre secteurs par le biais d’Apple : l’informatique, la musique, les télécommunications et le divertissement. (N’oublions pas qu’il fut le PDG d’une petite entreprise appelée Pixar.) En 2010, le magazine Fortune a nommé Jobs PDG de la décennie. Dans une de ses rubriques, le célèbre chroniqueur du New York Times Thomas Friedman a déclaré qu’il fallait aux États-Unis davantage d’hommes comme Steve Jobs. Autrement dit, il faut encourager l’innovation et la créativité pour aider les États-Unis et d’autres pays à sortir de la récession mondiale. Chacun veut en savoir plus sur ce qui motivait Steve Jobs. Pourtant, peu de journalistes ont identifié les principes de base qui ont animé Jobs et ont contribué à sa réussite. Mon livre The Innovation Secrets of Steve Jobs (McGraw-Hill, 2010) révèle les 7 principes qui sont pour une grande part à l’origine de sa réussite phénoménale et qui l’ont guidé durant toute sa carrière.</span><b style="color: #222222;"></b></span><br />
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><b style="color: #222222;"><br /></b></span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px;">
<span style="color: red; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><b>Principe numéro un : faites ce que vous aimez.</b> </span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 19.200000762939453px;">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="color: #222222;">En 2005, Steve Jobs déclarait à des étudiants de l’université de Stanford que le secret de la réussite est d’avoir « le courage de suivre son cœur et son intuition ». Il ajoutait : « Vous savez déjà, au fond de vous, ce que vous voulez réellement devenir. » Jobs a suivi son cœur tout au long de sa carrière, et cette passion, à son avis, a fait toute la différence. Il est très difficile de proposer des idées novatrices qui font avancer la société si vous n’êtes pas passionné par le sujet. « Je pense que vous devriez exercer le métier de serveur ou un métier similaire jusqu’à ce que vous trouviez une activité qui vous passionne vraiment », a dit un jour Jobs. « Je suis persuadé que la pure et simple persévérance compte pour environ la moitié de ce qui sépare les chefs d’entreprise qui réussissent de ceux qui n’y parviennent pas... Si vous n’êtes pas passionné, vous ne survivrez pas. Vous abandonnerez. » Comment trouver votre passion ? La passion, c’est une idée qui ne vous quitte pas. Il s’agit des espoirs, des rêves et des possibilités qui enflamment vos pensées. Suivez votre passion malgré les sceptiques et les défaitistes qui n’ont pas le courage de réaliser leurs rêves. </span></span><div>
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><b><span style="color: red;"><br /></span></b></span></div>
<div>
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="color: #222222;"></span><b><span style="color: red;">Principe numéro deux : laissez votre marque.</span></b><span style="color: #222222;"> </span></span></div>
<div>
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="color: #222222;">Steve Jobs attirait des nuées de disciples qui partageaient sa vision et l’aidaient à transformer ses idées en innovations radicales. Il n’a jamais sous-estimé le rôle de la vision du créateur dans l’ascension de sa marque. En 1976, Steve Wozniak fut séduit par la vision de Jobs qui était de « mettre l’ordinateur à la portée de chacun ». Wozniak fut le génie de l’ingénierie à l’origine de l’Apple I et de l’Apple II, mais ce fut la vision de Jobs qui l’incita à consacrer ses talents à la création d’un ordinateur destiné au plus grand nombre. La vision de Jobs était passionnante car elle reposait sur quatre caractéristiques communes à toutes les visions exaltantes : elle était 1) audacieuse, 2) spécifique, 3) concise et 4) communiquée avec cohérence. En 1979, Jobs visita le centre de recherche de Xerox à Palo Alto en Californie. Il y découvrit une nouvelle technologie permettant aux utilisateurs d’interagir avec l’ordinateur grâce à des icônes graphiques de couleur à l’écran et non plus via la saisie de lignes de commande complexes. Cela portait le nom d’« interface utilisateur graphique ». À cet instant, Jobs sut que cette technologie lui permettrait de concrétiser sa vision : mettre l’ordinateur à la portée de tous. De retour chez Apple, il changea les priorités de son équipe. Celle-ci construisit l’ordinateur qui allait finalement devenir le Macintosh et révolutionner la façon dont nous communiquons avec les ordinateurs. Jobs déclara plus tard que Xerox aurait pu « dominer » l’informatique, mais que sa vision était limitée à la conception d’un nouveau photocopieur. </span></span><div>
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="color: red;"><b><br /></b></span></span></div>
<div>
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="color: #222222;"></span><span style="color: red;"><b>Principe numéro trois : stimulez votre cerveau.</b></span></span></div>
<div>
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="color: #222222;">La créativité se traduit par des idées innovantes. Selon Steve Jobs, elle consiste à créer des liens. Il estimait que disposer d’un large éventail d’expériences améliore notre compréhension de la condition humaine. Et cette compréhension plus poussée engendre à son tour des découvertes créatives que d’autres auraient peutêtre manquées. L’innovation radicale exige de la créativité, et celle-ci nécessite que vous envisagiez différemment votre façon de penser. Les scientifiques qui étudient la façon dont le cerveau fonctionne ont découvert que les innovateurs pensent différemment mais utilisent une technique à la portée de tous : ils recherchent des expériences variées. Cela me rappelle l’histoire à l’origine du nom Apple. L’idée est littéralement tombée d’un arbre. Jobs rentrait d’une visite dans une sorte de commune hippie en Oregon située dans une pommeraie. Wozniak, cofondateur d’Apple et ami de Jobs, vint le chercher à l’aéroport. Sur le chemin du retour, Jobs dit simplement : « J’ai trouvé un nom pour notre entreprise : Apple. » Wozniak affirma qu’ils auraient pu essayer de trouver des noms à consonance plus technique, mais leur vision était de rendre les ordinateurs accessibles. Apple convenait parfaitement. Jobs innovait parce qu’il passait son temps à explorer des réalités nouvelles et sans rapport entre elles, c’est-à-dire à rechercher des expériences variées. Il embaucha du personnel extérieur à la profession d’informaticien. Il étudia l’art de la calligraphie à l’université (des études qui inspirèrent le premier Macintosh) et médita dans un ashram indien. Il étudia le mécanisme d’une Mercedes-Benz et de plusieurs laveuses-sécheuses fabriquées en Europe pour en tirer des idées de produits, et évalua la chaîne hôtelière The Four Seasons alors qu’il développait le modèle de service client pour les Apple Stores. En s’adonnant à de nouvelles expériences, il se défit du jouc des expériences passées. </span></span><div>
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><b><span style="color: red;"><br /></span></b></span></div>
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<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="color: #222222;"></span><b><span style="color: red;">Principe numéro quatre : vendez du rêve, et non des produits.</span></b><span style="color: #222222;"> </span></span></div>
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<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="color: #222222;">Steve Jobs ne s’appuyait pas sur les groupes de consommateurs. « Cela se résume à la simple réalité suivante : la plupart des clients ne savent pas ce qu’ils recherchent dans un nouveau produit », affirme l’analyste Rob Enderle. Les clients d’Apple peuvent se réjouir du choix de Jobs de pas faire appel à des groupes de consommateurs. S’il l’avait fait, ils n’auraient peut-être jamais connu l’iPod, iTunes, l’iPhone, l’iPad ou les Apple Stores. Il n’avait pas besoin de groupes de consommateurs parce qu’il comprenait parfaitement ses clients. Lorsque Jobs réintégra Apple en 1997 après 12 ans d’absence, l’avenir de la société était incertain. Jobs termina sa présentation cette année-là au salon Macworld de Boston par une observation qui annonçait la renaissance d’Apple : « Je crois que vous devez user d’un mode de pensée différent pour acheter un ordinateur Apple. Les gens qui en achètent pensent différemment. Ce sont les esprits créatifs du monde actuel. Leur mission n’est pas d’accomplir une tâche mais de changer le monde. Et ils changent le monde en utilisant tous les outils performants qu’ils peuvent trouver. Nous concevons des outils pour ces genslà... qui sont très souvent considérés comme des fous, mais dans cette folie se trouve le génie. » Cela ne veut pas dire pour autant que vous ne devez pas être à l’écoute de vos clients et leur demander leur avis. Apple le fait en permanence. Mais la réussite extraordinaire d’Apple repose avant tout sur les idées innovantes de Jobs et de son équipe. À la question de savoir pourquoi Apple ne faisait pas appel à des groupes de travail, Jobs répondit : « Nous inventons ce que nous voulons. Vous ne pouvez pas demander aux clients : “Quelle est la prochaine innovation que vous souhaitez voir naître ?” Henry Ford fit un jour une réflexion remarquable : “Si j’avais demandé à mes clients ce qu’ils voulaient, ils m’auraient répondu “Un cheval plus rapide”. » Les clients n’ont que faire de votre entreprise ou de votre produit. Ils s’intéressent à eux-mêmes, à leurs rêves et à leurs objectifs. Steve Jobs les a conquis en les aidant à concrétiser leurs aspirations.</span></span><div>
<span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><br /></span><div>
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="color: #222222;"></span><span style="color: red;"><b>Principe numéro cinq : renoncez à mille possibilités.</b></span><span style="color: #222222;"> </span></span></div>
<div>
<span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="color: #222222;">Steve Jobs déclara un jour que le secret de l’innovation est de « renoncer à mille possibilités ». Autrement dit, il était tout aussi fier de ce qu’Apple ne faisait pas qu’il l’était de ce qu’Apple choisissait d’accomplir. Il s’était engagé en faveur d’une conception simple et épurée. Ce principe permit à Apple de créer en permanence des produits qui enthousiasment et enchantent toujours les clients par leur élégance et leur simplicité. En octobre 2008, Apple lança la nouvelle génération d’ordinateurs portables MacBook. Jobs invita sur scène Jonathan Ive, spécialiste de la conception chez Apple, pour expliquer le nouveau processus de fabrication des ordinateurs portables. Ce processus permettait à Apple de proposer des ordinateurs plus légers et plus robustes. Ive déclara au public que le nouveau « boîtier en aluminium Unibody » éliminait 60 % des principales pièces structurelles de l’ordinateur. La réduction du nombre de pièces permettait de rendre bien évidemment l’ordinateur plus fin. Contre toute attente, l’élimination de pièces le rendait également plus rigide et plus robuste. L’ordinateur était en réalité plus solide. Ive déclara : « Nous nous sommes entièrement consacrés au développement d’une solution très simple, car en tant qu’êtres humain</span></span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="white-space: pre-wrap;">s, nous apprécions la simplicité ».
Les clients plébiscitent la simplicité. Pour y parvenir, nous devons éliminer tout ce qui nuit 
à la convivialité, tout autant dans la conception de produit et la navigation sur les sites 
Web que dans les documents marketing et publicitaires ou les diapositives 
de présentation.</span></span><br /><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="white-space: pre-wrap;"><br /></span></span><span style="color: red;"><b><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="white-space: pre-wrap;">Principe numéro six : créez des expériences </span></span><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">époustouflantes.</span></b></span><br /><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="white-space: pre-wrap;">Steve Jobs fit de l’Apple Store la référence absolue en matière de service client. </span></span><br /><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="white-space: pre-wrap;">L’Apple Store est devenu le meilleur magasin de vente au détail au monde, réalisant </span></span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">plus de chiffre d’affaires par mètre carré que toute autre marque en proposant des </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">innovations simples et accessibles à toute entreprise pour approfondir les relations </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">avec les clients. Par exemple, il n’y a pas de caissiers dans un Apple Store. Il y a par </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">contre des experts, des consultants, voire des génies. Jobs expliquait ceci : « Les </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">clients ne veulent plus acheter simplement des ordinateurs personnels. Ils veulent </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">savoir ce qu’il est possible d’en faire, et c’est ce que nous allons leur montrer. »</span><br /><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="white-space: pre-wrap;">Apple a créé une expérience innovante en magasin grâce à l’observation d’une </span></span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">entreprise connue pour son expérience auprès des clients, The Four Seasons. Selon </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">Ron Johnson, vice-président sénior des activités de vente au détail chez Apple, </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">les acheteurs prisent les Apple Stores non pas pour leur décor mais parce qu’ils « </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">enrichissent la vie ». Apple propose même un service de conciergerie, semblable à </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">celui d’un hôtel élégant. La leçon ? Ne vous contentez pas de déplacer le « produit </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">». Jobs et Apple, eux, ont entrepris d’enrichir la vie des clients. </span><br /><br /><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="white-space: pre-wrap;">Une immense réussite.</span></span><br /><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="white-space: pre-wrap;"><br /></span></span><span style="color: red;"><b><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="white-space: pre-wrap;">Principe numéro sept : maîtrisez votre </span></span><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">message.</span></b></span><br /><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="white-space: pre-wrap;">Même si vous avez l’idée la plus innovante au monde, si vous ne passionnez pas le </span></span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">public, cela ne sert à rien. Pour chaque idée qui se concrétise en innovation réussie, </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">des milliers d’autres restent sans effet car les personnes qui les conçoivent ne </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">parviennent pas à les communiquer de façon convaincante.</span><br /><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="white-space: pre-wrap;">Steve Jobs était considéré comme l’un des plus grands conteurs d’entreprise </span></span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">dans le monde : ses présentations informaient, éduquaient et divertissaient. Ses </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">présentations extraordinaires ont fait de lui un leader et un communicateur hors </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">pair. Il a compris que l’entreprise était jugée en grande partie sur sa capacité à </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">communiquer la mission d’Apple. La grande différence entre un communicateur </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">exceptionnel et le leader moyen est qu’un orateur tel que Jobs utilise les </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">présentations en complément du message. L’intervenant est le conteur ; le </span><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;">diaporama sert de décor à l’histoire.</span><br /><span style="color: #222222; font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif; white-space: pre-wrap;"><br /></span><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="white-space: pre-wrap;"><span style="color: red;"><b>Conclusion</b></span><span style="color: #222222;">
Dans un documentaire sur la réalisation du film Les dents de la mer, Steven Spielberg évélait qu’il était forcé d’improviser à chaque fois que le requin mécanique connaissait ne défaillance. Il se demandait : « Qu’aurait fait Hitchcock ? » Et la réponse est la suivante : Hitchcock ne montrerait jamais le requin. Aujourd’hui, l’économie mondiale connaît la pire récession depuis des décennies. Comment sortir plus fort, plus inspiré et plus innovant que jamais de la récession ? Nous devons pour cela tirer des leçons de l’histoire et nous demander : « Qu’aurait fait Steve Jobs ? »</span></span></span><br /><span style="font-family: 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span style="white-space: pre-wrap;"><span style="color: #222222;"><br /></span></span></span><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIU6v-dyCK2KGqoRXj-ihvV0ESU2M4ZyDXmyJnf4lX7x1gYhwCxGRemMlos3hvhkqnbwWQ8KW_5Tx-FmDmn3028e1HecaCen7wv598A2NzcQDbLziXGjcbKYzzSnocnoGpMcHrl2_5Ebfi/s1600/zapping.jpg" imageanchor="1" style="color: #999999; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center; text-decoration: none;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIU6v-dyCK2KGqoRXj-ihvV0ESU2M4ZyDXmyJnf4lX7x1gYhwCxGRemMlos3hvhkqnbwWQ8KW_5Tx-FmDmn3028e1HecaCen7wv598A2NzcQDbLziXGjcbKYzzSnocnoGpMcHrl2_5Ebfi/s1600/zapping.jpg" style="-webkit-transition: all 0.4s ease-in-out; border: 1px solid rgb(192, 192, 192); height: auto; max-width: 95%; padding: 4px; transition: all 0.4s ease-in-out;" width="240" /></a></div>
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La reine de la télévision américaine jouera dans le biopic consacré à Martin Luther King.

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<b>La reine de la télévision américaine jouera dans le biopic consacré à Martin Luther King.</b></div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1zzIkTc8ydTNA3CGQAoUzuDwVeQ6JZymweGQbA4__7MMfBYy8D2nAwcg9krVju7gnuR_eKkC4vPYSoZcbRmA6Hows4TkEG6jb4O9eHuk1s9MTmc_bssZaJSnSPcbLqLJyFPwXfSO4QhBm/s1600/zapping.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="246" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1zzIkTc8ydTNA3CGQAoUzuDwVeQ6JZymweGQbA4__7MMfBYy8D2nAwcg9krVju7gnuR_eKkC4vPYSoZcbRmA6Hows4TkEG6jb4O9eHuk1s9MTmc_bssZaJSnSPcbLqLJyFPwXfSO4QhBm/s1600/zapping.jpg" width="320" /></a></div>
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A 60 ans, l'icône de la télévision se donne de plus en plus d'ambitions au cinéma. L'animatrice Oprah Winfrey va en effet jouer dans le drame biographique consacré à Martin Luther King. Déjà productrice du biopic, tout comme Brad Pitt, elle jouera le rôle d'Annie Lee Cooper, une activiste des droits civiques d'un certain âge désireuse de s'inscrire pour voter mais qui est repoussée par un shérif. C'est David Oyelowo qui interprétera Luther King. Un comédien avec qui Oprah a déjà partagé l'affiche du « Majordome ». Elle y était Gloria Gaines, l'épouse du serviteur de la Maison-Blanche campé par Forest Whitaker, et Oyelowo un de leurs fils. Si Oprah tenait un rôle en 1985 dans « La couleur pourpre », de Steven Spielberg, elle n'avait depuis, pour l'essentiel, fait que du doublage ou tenir son propre rôle dans quelques séries, pour des vidéos. La fin de son show en 2011 lui laisse plus de temps pour une carrière au grand écran. </div>
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La reine de la télévision américaine jouera dans le biopic consacré à Martin Luther King.

La reine de la télévision américaine jouera dans le biopic consacré à Martin Luther King. A 60 ans, l'icône de la télévision...

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Une basketteuse tombe face à Barack Obama - ZAPPING ACTU DU 12/06/2014

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<b>Une basketteuse tombe face à Barack Obama - ZAPPING ACTU DU 12/06/2014</b></div>
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<iframe allowfullscreen="allowfullscreen" frameborder="0" height="266" mozallowfullscreen="mozallowfullscreen" src="https://www.youtube.com/embed/MIEBTXAkl6I?feature=player_embedded" webkitallowfullscreen="webkitallowfullscreen" width="320"></iframe></div>
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Barack Obama a reçu à la Maison Blanche, les basketteuses de l'Université du Connecticut pour fêter leur victoire dans le championnat universitaire. La situation cocasse a lieu lorsque Stefanie Dolson a perdu l'équilibre devant le Président américain. </div>
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La Coupe du Monde 2014, c'est parti ! Lancement des festivités ce soir au Brésil alors que le monde entier, l'espace y compris, se met à l'heure du Mondial de football. En Allemagne par exemple, des canapés ont été installés dans un stade pour que les supporters puissent regarder les exploits de leur équipe. </div>
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Tensions ou pas tensions à l'UMP ? La question se pose après la diffusion d'une séquence dans Le petit journal. Eric Ciotti en pleine interview se fait bousculer par Brice Hortefeux. Etait-ce de l'humour ? A vous de juger ! </div>
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Une basketteuse tombe face à Barack Obama - ZAPPING ACTU DU 12/06/2014

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ZAPPING TÉLÉ DU 12/06/14

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ZAPPING TÉLÉ DU 12/06/14 Grosse chute de Cartman, qui finira sa course en boîtant, dans l'émission Show ! le matin. Mais aus...

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Effeuillage torride dans Paris dernière - ZAPPING SEXY DU 12/06/2014

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LA VIDÉO DE RUSSIE QUI A FAIT PLEURER LE MONDE ENTIER

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Guy Roux dévoile la composition de l'Equipe de France... des députés

0 Insolite 05:52

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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhM3ucaNgUowvWC-GVYlf5iKmnlcOEHRVn9ROWi1_UzthvuLhKO6TqlwR48kRJXryqNOVCoOLGJT4Gcv_lgpjZkYJ9djJqze4hcjrkB71CMyYF7KuCNpq9AcnNIcMASwdnaSR2rI_P-5SX4/s1600/&.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhM3ucaNgUowvWC-GVYlf5iKmnlcOEHRVn9ROWi1_UzthvuLhKO6TqlwR48kRJXryqNOVCoOLGJT4Gcv_lgpjZkYJ9djJqze4hcjrkB71CMyYF7KuCNpq9AcnNIcMASwdnaSR2rI_P-5SX4/s1600/&.jpg" width="400" /></a></div>
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Guy Roux sélectionneur, François Baroin, Luc Chatel ou encore Bruno Le Roux sur le terrain. Le Parisien révèle ce mercredi matin le nom des premiers élus sélectionnés dans l'équipe de France des députés. L'ancien entraîneur de l'AJ Auxerre, aujourd'hui consultant, dévoilera ce mercredi matin à Matignon la liste complète des 23 joueurs qui affronteront le 10 septembre le Variétés club de France au profit de l'hôpital Necker. <br />
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letelegramme.</div>

Guy Roux dévoile la composition de l'Equipe de France... des députés

Guy Roux sélectionneur, François Baroin, Luc Chatel ou encore Bruno Le Roux sur le terrain. Le Parisien révèle ce mercredi matin le nom...

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François Hollande risque de payer cher sa réforme territoriale

0 Actualités 05:47

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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi961di72WY4PCrY_q2n9lmoNcVa5SpIVGiSd_6unZlO7H7TZnLIg7IKcsKlwvtbcyU0rYILYLZLW0P1T7dQ16LaidGCl0Xmy7a-r167l0QFbsV_57VqgZaGFYPLIIZ8yp3r0pu7e30iX4Z/s1600/&.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi961di72WY4PCrY_q2n9lmoNcVa5SpIVGiSd_6unZlO7H7TZnLIg7IKcsKlwvtbcyU0rYILYLZLW0P1T7dQ16LaidGCl0Xmy7a-r167l0QFbsV_57VqgZaGFYPLIIZ8yp3r0pu7e30iX4Z/s1600/&.jpg" width="400" /></a></div>
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 PARIS (Reuters) - La note politique de la réforme territoriale s'annonce salée pour François Hollande, dont la nouvelle carte de France a réveillé les rivalités régionales de ses troupes et provoqué le courroux de ses alliés radicaux pour un gain incertain.<br /><br />Signe de la tension qui règne chez les barons du Parti socialiste, l'ancien Premier ministre Jean-Marc Ayrault a tenté de peser sur les derniers arbitrages du président en plaidant lundi sur les réseaux sociaux, mais en vain, pour la fusion de sa région Pays de la Loire avec la Bretagne.<br /><br />Selon les informations recueillies par Reuters, le nombre et la forme des régions de la nouvelle carte n'ont été décidées que quelques minutes avant le bouclage de la presse régionale dans laquelle le président a publié les grandes lignes de sa réforme.<br /><br />Fondée sur des critères souvent jugés arbitraires, la création de 14 super-régions a été qualifiée à droite de "fait du prince" par l'ancien Premier ministre Jean-Pierre Raffarin.<br /><br />"Tous les ingrédients d'un échec sont réunis", a estimé mardi pendant la séance des questions au gouvernement le chef du groupe UMP à l'Assemblée nationale, Christian Jacob, qui se retrouve sur la même ligne que le Front de gauche, pour laquelle la réforme est "détestable" et entraînera une "désertification".<br /><br />A gauche, les alliés radicaux de François Hollande qui, au contraire des écologistes, sont restés au gouvernement après la démission de Jean-Marc Ayrault en avril, ont également jugé la réforme inacceptable, la qualifiant de "coup de force".<br /><br />REFERENDUM IMPOSSIBLE<br /><br />Avant même que soit abordée la question du nom des nouvelles régions ou de leur capitale, la réforme fait l'effet d'une grenade dégoupillée sur l'ensemble de l'échiquier politique.<br /><br />"Je mesure tout à fait les difficultés qui président à un changement d'organisation territoriale", a reconnu le porte-parole du gouvernement, Stéphane Le Foll, interrogé sur la capacité de l'exécutif à mener cette réforme présentée comme essentielle pour sauver un quinquennat compromis.<br /><br />Décidée au lendemain de la déroute du Parti socialiste aux élections européennes, l'accélération de la réforme nourrit les procès en indécision intentés par l'opposition et une partie de l'opinion à l'encontre du chef de l'Etat.<br /><br />Le nombre de régions retenues par François Hollande est supérieur aux 11 à 12 qu'il avait lui-même précédemment évoqué, et la suppression des conseils généraux est reportée à l'horizon 2020 pour éviter une révision constitutionnelle hors de portée.<br /><br />Cette procédure suppose un référendum ou une ratification par le Parlement à la majorité des trois cinquièmes.<br /><br />Dans un contexte de révolte d'une minorité grandissante de parlementaires socialistes et de la défiance de l'opinion, l'exercice aurait été extrêmement périlleux dans les deux cas.<br /><br />Le Premier ministre, Manuel Valls, a exclu de consulter les Français compte tenu de l'impopularité de François Hollande.<br /><br />"Face à cette question d'intérêt général, vous répondriez à une autre question, vous répondriez concernant le président de la République car ce serait lui qui poserait la question", a estimé sur BFM-TV Manuel Valls, qui a dit redouter "l'addition de tous les contraires" sur ce type de scrutin.<br /><br />ÉCONOMIES DOUTEUSES<br /><br />Afin d'apaiser la "grogne" suscitée par la réforme, le Premier ministre a promis de laisser une part d'initiative, encore à définir, aux parlementaires.<br /><br />"Il peut y avoir des évolutions, l'essentiel est de réduire le nombre de régions", a dit le Premier ministre, précisant que le débat s'ouvrirait en juillet au Sénat, après la présentation de deux textes de loi en conseil de ministre, le 18 juin.<br /><br />Le gouvernement espère boucler la réforme en novembre, au prix d'une bataille parlementaire, afin de pouvoir procéder aux élections régionales et départementales l'année suivante.<br /><br />Le coût politique de la réforme s'annonce lourd pour le président qui ne peut compter sur ses effets à court terme pour réduire la dépense publique.<br /><br />Pour le secrétaire d'Etat à la Réforme territoriale, André Vallini, les synergies attendues de la création du super-régions dotées de pouvoirs économiques élargis ne viendront que dans quelques années seulement.<br /><br />"Je pense qu'à moyen terme, entre cinq et dix ans, en faisant des économies d'échelle, en supprimant les chevauchements de compétences, les doublons, on peut arriver à une dizaine de milliards d'euros d'économies", soit un peu moins de 5% du budget global des collectivités locales françaises.<br /><br />Mais des spécialistes des finances publiques, de gauche comme de droite, et des experts indépendants doutent de ce chiffre et tablent sur des économies plus faibles.<br /><br />(Avec Emmanuel Jarry, édité par Yves Clarisse)</div>

François Hollande risque de payer cher sa réforme territoriale

PARIS (Reuters) - La note politique de la réforme territoriale s'annonce salée pour François Hollande, dont la nouvelle carte de F...

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François Hollande propose une France à 14 régions

0 Actualités 13:06

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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSs-eDz8hq2W_U5Y3S5phbvOYBtQw5uL8PTTZ7_vah0HhicTY_3jPRTgiq7GICMXvOiGdRFscjJ3mWyNFN-p4H3SICmAJLwIHKIw_tEhTEUCsVEvn-9ibZe36VHbhE89hOi0llChx0DWkL/s1600/&.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSs-eDz8hq2W_U5Y3S5phbvOYBtQw5uL8PTTZ7_vah0HhicTY_3jPRTgiq7GICMXvOiGdRFscjJ3mWyNFN-p4H3SICmAJLwIHKIw_tEhTEUCsVEvn-9ibZe36VHbhE89hOi0llChx0DWkL/s1600/&.jpg" width="400" /></a></div>
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Le nombre de régions métropolitaines passera de 22 à 14. Les élections régionales et départementales seront reportées de mars 2015 à l'automne 2015, a annoncé lundi soir le président.<br /><br />Le projet de réforme territoriale du gouvernement fixe à 14 le nombre de régions françaises, contre 22 actuellement, écrit François Hollande dans une tribune qui sera publiée demain dans la presse quotidienne régionale.<br /><br />Selon le nouveau découpage: <br /><br />- Les régions Bretagne, Pays-de-la-Loire, Aquitaine, Nord-Pas-de-Calais, Corse, IDF et PACA restent inchangées<br />- Basse et Haute Normandie fusionnent<br />- Poitou-Charentes, Centre et Limousin sont aussi regroupées.<br />- Alsace et Lorraine fusionnent aussi<br />- Basse et Haute Normandie sont réunies<br />- Picardie et Champagne-Ardennes fusionnent <br />- Auvergne et Rhône-Alpes fusionnent <br />- Bourgogne et Franche-Comté fusionnent <br />- Midi-Pyrénées et Languedoc-Roussillon fusionnent <br />
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Ces régions "seront ainsi de taille européenne et capables de bâtir des stratégies territoriales. Une carte a été définie. Elle prend en compte les volontés de coopération qui ont été déjà engagées par les élus, dont je veux saluer le sens de l'intérêt général. Elle sera soumise au débat parlementaire. Mais il faut aller vite car il ne nous est pas permis de tergiverser sur un sujet aussi important pour l'avenir du pays", annonce le président.<br /><br />"Je veux croire qu'une majorité politique nette se dessinera en faveur de ce projet", explique le président qui souhaite à terme supprimer les conseils généraux. "L'objectif doit être une révision constitutionnelle prévoyant la suppression du conseil général en 2020", écrit le président.<br /><br />"D'ici là les élections pour le conseil départemental seront fixées le même jour que celles pour les futures grandes régions à l'automne 2015" alors qu'elles étaient prévues en mars, précise le chef de l'Etat.<br /><br />François Hollande a poursuivi ses consultations et ses arbitrages jusqu'à la dernière minute ce soir. Il a réuni à l'Elysée à 20h00 le premier ministre, Manuel Valls, et trois membres du gouvernement concernés par la réforme territoriale pour finaliser ce projet.<br />
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